"No juzgues cada día por la cosecha que recoges, sino por las semillas que plantas."

Coaching Estratégico

El coaching es una disciplina de síntesis. Es un proceso de entrenamiento y aprendizaje que integra planificación, acción y reflexión. Existen diferentes tipos de coaching (ontológico, sistémico, cognitivo, emocional, ejecutivo, empresarial, de vida, coercitivo, no directivo, deportivo, etc.). Más allá del tipo, simpre se cumplen las mismas premisas: un coach trabaja con una persona (o equipo de personas) y aplica las técnicas y herramientas necesarias para que esa persona o equipo desarrolle su máximo potencial en el ámbito deseado. En el Coaching Estratégico se trabaja con un mix de diversas herramientas de distintos tipos de coaching sumadas a herramientas de Psicología del Comportamiento y Dinámica Organizacional, todo desde el enfoque de la Planificación Estratégica.

¿Por qué es interesante el Coaching Estratégico?

Tanto en el diseño como en la ejecución de estrategias los Líderes suelen estar bastante solos. Por mejores que sean los equipos y las relaciones, los roles y esquemas de poder hacen difícil que el Líder tenga con quien conversar y poner a prueba sus ideas abiertamente. Es necesario que cuente con un interlocutor externo e imparcial. Los psicólogos, counselors, y coaches personales pueden cubrir bastante bien el área emocional de los desafíos pero carecen de herramientas para integrar la esfera propia del trabajo organizacional. Los consultores pueden entregar recomendaciones acertadas pero su foco está en el contenido y no se ocupan de las necesidades y el desarrollo del Líder. El Coach Estratégico trabaja con el Líder integrando ambos mundos (desarrollo personal/contenido) y teniendo en cuenta a toda la organización.

Qué hago

Diseño y sostengo procesos de Coaching Estratégico.

Cómo lo hago

1. Aprendo sobre la historia, el propósito, y los planes generales de la organización.
2. Aprendo sobre el propósito y las circunstancias actuales del Líder.
3. Trabajamos en un Plan como punto de partida para la acción.
4. Co-creamos un Proceso de Implementación concreto y medible.
5. Acompaño al Líder durante el Proceso de Implementación.

6. Facilito el Proceso de Cierre y Evaluación de la Implementación.

Puedo ser de gran ayuda si estás en alguna (o varias) de estas situaciones

• Necesitás con quién "pelotear" tus ideas y refinarlas antes de compartirlas en la Organización.
• Querés desarrollar y mejorar tus habilidades de planificación e implementación.
• Tenés ideas que necesitan pasar a la acción.
• Necesitás generar una nueva Estrategia e implementarla.
• Tenés una Estrategia definida y necesitás ayuda para diseñar cómo implementarla.
• Estás con muchas cosas y sentís deberías enfocarte pero no te queda claro en qué ni cómo.
• Estás atravesando o por atravesar un proceso de cambio y necesitás estructurarlo.
• Comenzaste un proceso de Planificación Estratégica y no te está yendo bien.